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                加强企业管理,提高管理效率
                时间:2020-10-15 点击:242次

                当前,市场环境发生着快速的变化,这对企业管理不断提出新】的挑战。碧源控股为了提高集团中高层的管理能力、提高企业管理效率,建立完善、高效的现代企业管理体系,学习智能化工业→建筑的相关知识,近日组织了一场中高层管理人员培训。

                集团特邀美国哈佛大学商学DBA工商管理博士、哥伦比亚大学金融学硕士、美国华尔街职业投资经①理齐伍军教授,开展了为期两□ 天的《企业效率与管理体系设计实务》及《智能化工业建筑 》知识培训。

                齐教授从文化环境与企业管理、全球企业制度的历史沿革、企业管理▲理论与方法、企业管理体系设计四个维度深入浅出地详细阐述了企业管理的历史变『革及现代企业管理的核心理念,并系统讲述了企业组织结构设计与分析。

                在这个市场环境瞬息万变的时▓代,以管理为基础的每一个决策,每一项执行,都关系到企业的长足发展,也关系到每个职场人的长远发△展。

                碧源控股非常重视管∮理人才的培养。碧源学院已经形成了一系列的培训计划、培训制度,为员工◥搭建了成熟的个人成长、专业提升、职位晋升的职业化发展平台。每年碧源学院组织的员工ぷ培训、外聘专╳家授课都是为了提升员工个人的能力,实现个人的价值,提高集团在市场上的整体竞∩争力。


                碧源学院,人才成长的摇篮

                碧源学院不断@ 探索学习方法,全心致力于人才培养,提高企业的综合竞争力,持续提升团▽队的整体素质,创建相◥互学习、持︻续提升的团队,建立∑标准和影响力,持续〗推动人才和企业的全面发展。

                碧△源学院通过“雏鹰班、英才班、精英班、领鹰班”等多层级培训,构建螺旋式培训●体系,实现从“知识—实践—评估—制度保证”完整的学习过●程,成为一个自我调整、自我强化、完全自转的具有活力的々有机系统,使每一位员工成为自觉的学习者,让系统成为一个学习的“发动机”。

                通过建立人☆才选拔与培训机制,打通关键人才的输送渠道,内部人才选拔,合理挖掘、开发和培训后备人才队伍,为集团提供源源不断的优秀人≡才,最终打造一流的、优秀的人才团队。

                碧源大讲》堂♀,人人是专家

                碧源大讲堂讲师的培◢养与认证是集团推行“人人是专家”的企业理念、助力人ξ才发展的重要举措,也是员工提升自我、实现自我发展的一种重要途径♂与渠道。碧源大讲堂的讲师认证活动不仅能加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学』习,也为员工提供施展才能的平台。

                “人人是专家”是指集团员工均须达到相应的讲师等级标准。讲师包括“助理讲师、讲师、高级讲师、教授级讲师”四个等级。员工可直接申请相对应等级的讲师评定。

                员工主动申请讲师评定,通过㊣ 集团评审认定的讲师,将发放“碧源控№股集团讲师资格证书”。并可享受等级对应的2000—10000元月╲度讲师补贴。讲师由集团人力中心统一安排授课,还可获得等级相对〓应的200—500元/时授课酬劳。集团人力中心按照授卐课次数、时长进行★积分,对年度积分排※名靠前的讲师还会给予奖励。

                此外,集团也鼓励员工参加行业考证、专业考级等,目的就是让每一位员工,都能获得实质性的提升,实现自我价值Ψ ,共同成长。

                学习只有起点〇,没有终点。完善的培训体系为公▅司培养了一批▲又一批高素质⊙人才,内部讲师肩负起传递▂知识的责任,一批又一批的内部讲师通过评审认定,持续为集团的人才培养与发展注入新的活力,让知识和ζ 经验在企业中得到有效传递。

                不忘初心、砥砺前行,碧源人正为集团实现全国一流管理水平及世界一流管理水平,实现“创造美好”的企业愿景而不懈努○力。

                 

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                诚实守信、合法经营是碧源控股的立企之本,是我们在市场竞争》中赢得市场主动与社▆会认同的基石。我们坚持,在企业发展的任何阶段,以坚守正途为核心的企业文化都是推动碧①源控股前进的源动力。

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